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2月20日,由成都市博览局、四川天府新区文创和会展局指导,四川天府国际会展集团有限公司、成都会展联盟主办,广东会展组展企业协会、深圳市会议展览业协会协办的中国西部国际博览城合作伙伴大会(大湾区)在广州成功举办。
本次活动以“'川粤' 千里会高朋,共创共'蓉' 展未来”为主题,通过四川省与粤港澳大湾区会展产业生态链上下游企业的交流与对接,探讨后疫情时代会展产业跨区域合作的机遇与潜力,围绕将西博城打造成为“国际展览新高地、会议全球目的地”的目标,积极引进大湾区规模性、高质量展会,彰显天展集团“新链主”引领。
湾区会展底蕴深厚,成都会展欣欣向荣
“疫情前的2019年粤港澳大湾区11个城市经贸类展览会超过800个,展览面积约2400万平方米,从体量上来看,是当之无愧的世界第一会展湾区。”广东会展组展企业协会刘松萍会长介绍到,“疫情后,粤港澳大湾区也是全国乃至全球会展业恢复最好的地区之一,如2020年广州是最先复展的一线城市,2022年深圳、广州吸引北京、上海等城市的多个大型展会移师大湾区举办,这彰显了大湾区会展业的活力与吸引力。”
近年来四川省、成都市高度重视会展业发展,会展业是成都市委市政府确立的20个重点产业链之一,目前成都正在全力打造国际会展之都。
成都会展业的机遇充满想象。2022年,成都市博览局发布《成都市“十四五”国际会展之都建设规划机会清单》,包括名馆提升行动、名展倍增行动、名会突破行动、名企壮大行动、人才招培行动5类项目,共计74条项目清单。通过发布“城市机会清单”,成都期待与更多机构和企业携手,围绕成都会展业高质量发展,共同开展广泛深入、务实的交流与合作,共谋高质量发展。
“去成都”!成为许多国内外知名会展主办方用脚投票的选择,近几年励展、英富曼、汉诺威、意大利展览集团、荷兰皇家展览集团、东浩兰生等大型会展集团纷纷布局成都。
川粤强强合作,共筑会展强国梦
近年来,广深、成渝、杭甬、济青,纷纷唱响“双城记”, 通过强强联合、比翼齐飞,合力打造区域经济新高地。不只是城市与城市,跨区域合作也已蔚然成风。
粤港澳大湾区、成渝经济圈均已上升为国家战略,加大川粤会展业的跨区域合作,优势互补、做大做强,对建设会展强国大有裨益。
四川省人民政府驻广州办事处主任王德胜表示,“四川希望携手大湾区一道,在会展业上双向发力,充分利用区域会展业战略联动所产生的显著乘数效应,推动两地会展业形成一加一大于二的高质量发展聚合效应。”
“抢占市场的订单,通过展会是很好的方式。”广东会展组展企业协会刘松萍会长认为,“在双循环背景下,大湾区会展主办方要挖掘参展企业的内贸需求,帮助企业开拓广阔的内销市场,而成都是很好的下一站。”
天时地利人和,此次合作大会共吸引300多名来自四川省及粤港澳大湾区的政府部门、会展主办方、会展场馆、会展行业协会、媒体等代表参会,现场达成多项会展业合作成果,包括8个重大展会项目、4个场馆战略合作协议 、2个会展场馆战略合作协议。
8个重大会展项目分别为中国(成都)国际储能及清洁能源博览会、西部幼教大会暨幼教产业博览会、中国国际医疗旅游展览会、中国(成都)定制家居展览会、2022中国(成都)国际汽车展览会暨智能网联未来出行展览会、迪培思(成都)广告标识LED展、办公图文印刷展。
成都会展联盟分别与广东会展组展企业协会、深圳市会议展览业协会达成战略合作,中国西部国际博览城分别与潭洲国际会展中心、广东现代国际展览中心、珠海国际会展中心、中山博览中心等4个场馆签署了合作协议,协会携手四川博览经济、中展励德、励翔文创、纵连物流、汀兰会展、赶紧拍等会员单位来粤寻求合作机遇。
西博城对标国际一流场馆
四川天府国际会展集团是四川省人民政府和成都市人民政府共同出资的国有会展企业,旗下拥有四川天展展览有限公司、四川天展会务有限公司、四川天展供应链管理有限公司、四川天府两江文化发展有限公司4家子公司。负责运营管理的中国西部国际博览城,作为中国西部国际博览会永久会址、各类会展主办场地、高端商务活动中心平台,是四川省、成都市打造的集大型展览、会议、节庆、赛事、演艺活动等功能为一体的国际会展龙头项目。
大会上,四川天展集团党委副书记、副董事长、总经理 付文东表示,生长于公园城市中的四川天展集团,具备联通省、市、新区三级的天生机制优势。成立6年来,四川天展集团积极与国内国际会展龙头组织接轨,已成功加入UFI、ICCA和IAEE等全球会展核心组织,自2017年9月正式投运以来,场馆已落户中国西部国际博览会、全国糖酒商品交易会、成都国际车展等大型、特大型展会,高质量服务保障成都国际家具展、成都建博会和西部国际口腔展UFI认证展会,深受国内外展览青睐,是国内国际展览品质首选。
“三年疫情对会展业带来了巨大的冲击,四川天展集团利用展会的间歇期,对标国际一流场馆,全面审视不足,在最薄弱之处抓提升,在最细节之处抓改进,提升展馆的硬件,为会展新时代做好充足准备。我们把行业变革当作自我检视的机遇,迭代新的标准。客户需求当做自我评估的目标,做优新的服务;把时代要求当成自我革命的动力,建强新的团队。把区域主干当做自我奋进的使命,创造新的品牌。”
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